Bernadette Arnoldner

Seit über 20 Jahren als Managerin in der Konsumgüterbranche und anschliessend als Berufspolitikerin tätig, ist sie heute in der Personalberatung aktiv. Sie wurde 1978 geboren, hat zwei Kinder und lebt in Wien.

Bernadette Arnoldner übernimmt 2026 die Geschäftsführung der Iventa International Management Consulting GmbH. In dieser Rolle bringt sie ihren ausgeprägten strategischen Weitblick, ihr tiefes Verständnis für Transformation und ihre Überzeugung ein, dass Menschen das wertvollste Kapital jeder Organisation sind.

Für sie entsteht Zukunft nicht zufällig, sondern wird von uns Menschen gestaltet – mit Haltung, Mut und Verantwortung. Die Treiber Menschen, Entwicklung und Verantwortung prägen daher ihr Führungsverständnis ebenso wie ihre Freude daran, Teams zu begleiten, zu stärken und gemeinsam weiterzubringen. Menschlichkeit ist für sie kein „Soft Skill“, sondern der Kern nachhaltiger Führung.

Die diplomierte Ernährungswissenschafterin kann auf 15 Jahre als internationale Managerin in der Konsumgüterbranche zurückblicken. Nach verschiedenen Stationen in der österreichischen Milchindustrie war sie 12 Jahre lang bei Unilever in unterschiedlichen Funktionen in den Bereichen R&D, Public Affairs, Category Marketing und Vertrieb europaweit tätig.

Vor ihrem Einstieg in die Personalberatung war sie zuletzt in der Wiener Spitzenpolitik aktiv. Zentrale Anliegen waren ihr dabei die Bereiche Frauen, Bildung, Sport sowie Gesundheit. Sie war als Stadträtin und Landesgeschäftsführerin der Volkspartei Wien tätig und hat die Wahlkämpfe bei der Europawahl 2019, der Nationalratswahl 2019 und bei der Wiener Gemeinderatswahl 2020 verantwortet.

Während ihrer Studienzeit arbeitete Bernadette Arnoldner unter anderem auch bei einem Entwicklungsprojekt in Costa Rica und als Teamleiterin im Social Marketing für unterschiedliche Nichtregierungsorganisationen. 

++ Thema: KARRIERE & MINDFUL LEADERSHIP ++

Nicht das WAS, sondern das WIE steht im Vordergrund. Eine Haltung. Achtsame Führung ist ein zukunftsfähiger Weg, um leistungsstarke erfolgreiche  und  nachhaltige Arbeitsbeziehungen aufzubauen.

Wer empathisch agiert und wirklich zuhört, schafft die Basis für Vertrauen – und für ein Team, das gemeinsam wachsen kann. Es geht nicht allein um Zahlen, Prozesse oder Zielvereinbarungen – sondern vor allem um Selbstreflexion, emotionale Intelligenz und Authentizität.

• Klarheit in wertschätzender Kommunikation
• Bereitschaft, Fehler zuzulassen und zuzugeben
• Orientierung geben als Grundpfeilern moderner Führung