Ingrid Wick

Ingrid Wick ist Expertin für Unternehmensnachfolge und Führung in komplexen Übergangsphasen sowie Strategin mit langjähriger Erfahrung in Konzernstrukturen und Familienunternehmen. Sie ist Mutter eines Sohnes und lebt in Oberösterreich.

Sie führte Organisationen durch Restrukturierungen, Reorganisationen und strategische Neuausrichtungen und übernahm Verantwortung in kritischen Unternehmensphasen.

Heute begleitet sie Unternehmer*innen, Familien und Führungskräfte in Übergangsphasen, in denen Verantwortung neu verteilt wird und Entscheidungen anstehen.

Sie schafft Klarheit in Rollen und Verantwortung, strukturiert Kommunikation und macht Dynamiken zwischen Familie, Unternehmen und Eigentum greifbar und lösbar.

Ein besonderer Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt auf der Unternehmensnachfolge – geprägt durch ihre eigene Erfahrung als gescheiterte Nachfolgerin in einem Familienunternehmen. Sie weiß aus erster Hand, dass Übergaben nicht an Zahlen scheitern, sondern an fehlender Klarheit, Kommunikation und Verantwortung.

Als begeisterte Rennradfahrerin hat sie ihr Unternehmen Peloton Consulting bewusst nach dem Begriff „Peloton" benannt – dem Hauptfeld im Radsport, in dem durch abgestimmtes Zusammenspiel Kräfte gebündelt werden und die Gruppe gemeinsam effizienter, ausdauernder und schneller vorankommt als Einzelne. Dieser Gedanke prägt auch ihren Beratungsansatz. Mit ihrer Unternehmensberatung Peloton Consulting begleitet sie diese Prozesse strukturiert und lösungsorientiert.

++ Thema: UNTERNEHMENSNACHFOLGE & FÜHRUNG ++

Nachfolge entscheidet sich nicht an der Strategie, sondern an Klarheit in Führung.

In Übergangsphasen geht es darum, Orientierung zu geben, Verantwortung bewusst zu klären und Entscheidungen möglich zu machen – auch dann, wenn Interessen auseinandergehen und Unsicherheit entsteht.

Ingrid Wick unterstützt dabei,

• Rollen und Verantwortung eindeutig zu klären
• Kommunikation verbindlich und klar zu gestalten
• Konflikte frühzeitig sichtbar und lösbar zu machen
• Entscheidungsfähigkeit im Unternehmen sicherzustellen

Ihr Fokus liegt darauf, Klarheit zu schaffen, Verantwortung sauber zu ordnen und Zusammenarbeit so zu gestalten, dass tragfähige Entscheidungen entstehen und Übergaben nachhaltig funktionieren.